Вижте брифинга на Радев и Путин в Сочи (ВИДЕО)

Форматът на Първа лига остава, полемиките за него – също

Условна присъда за търговец, крил 130 000 лв. данъци

Таско Ерменков получи Златен скункс

Патриотът Михов от ВМРО: Нека не лъжем децата, че геноцидът Баташко клане е другарско „сборичкване“ между братски народи!

Закопчаха и шефа на КАТ-Благоевград Данаил Стоицов

Лекарският съюз отхвърли проекта за Национална здравна карта

Най-модерният терминал за сярна киселина за 22 млн. лева официално открит в Бургас 100 кораба всяка година ще увеличат товаропотока на пристанището

Лиляна Павлова: Австрийското председателство продължава работата по българските приоритети

2-годишно дете е нахапано от домашно куче в пловдивското село Крумово

Красимир Живков: Над 34% от територията на България е част от „Натура 2000“

2,3 млрд. лв. ще бъдат инвестирани в сектор „Води“ по Оперативна програма „Околна среда“

Министър-председателят Бойко Борисов постави казуса „Желяз Андреев“ пред министъра на правосъдието и главен прокурор на САЩ

Най-малко 16 души загинаха при атентат в афганистанския град Кандахар

Петима са задържани при акцията в КАТ-Благоевград Уреждали бързи номера и регистрации на нови коли

Фенове принудиха футболист да поиска смяна (ВИДЕО)

Прецедент беляза двубоя от Шампионската лига „Бешикташ“- „Лайпциг“ в мача от група „G” на турнира. Младата звезда на гостите, нападателят Тимо Вернер, пожела да бъде заменен още в 33-ата минута. Причината – шумните привърженици на турския шампион.

“Никога в живота си не съм виждал подобно нещо – призна 21-годишният играч след загубата с 0:2 в Истанбул. – Не можех да се фокусирам върху мача. Помолих за тапи за уши, но и това не ми помогна. Продължавах да не се чувствам добре”.
Райън Бабел и Талиска бяха точни за успеха на „орлите“, утвърдил тима им на първото място с 6 точки и голова разлика 5:1.

Напечено по трибуните бе и в Москва, където местният „Спартак“ прие мач от турнира за пръв път от 5 година. Като титуляр за руския първенец излезе българският национал Ивелин Попов. Нападателят остана на терена до 85-ата минута, когато бе заменен принудително от Малгарехо. По-късно стана ясно, че състоянието на Попов е добро и той ще бъде на разположение на селекционера Петър Хубчев за мачовете с Франция (7 октомври) и Люксембург (10 октомври).

“Разочаровани сме, че не използвахме шансовете си – призна след срещата Юрген Клоп, мениджърът на „Ливърпул“. – Определено не ни върви. Да, изравнихме бързо, но имахме четири стопроцентвои положения и не ги реализирахме. Същото беше и срещу „Севиля“, когато отново заслужавахме победата. Трябва да сме по-концентрирани пред гола. Донякъде нямахме късмет, но и вратарите на „Спартак“ се справиха впечатляващо. Те спасиха отбора си“.

Коментирайте от Фейсбук

Коментари (1)

  1. Frontline employees are immersed in the day-to-day details of plain technologies, products, or markets. No the same is more dextrous in the realities of a party’s business than they are. But while these employees are deluged with immensely definitive pledge, they commonly candle upon it exceptionally baffling to curdle that intelligence into usable knowledge. To liberate a certain point, signals from the marketplace can be non-specific and ambiguous. On another, employees can turn so caught up in their own proscribed attitude that they lose descry of the broader context.

    The more holistic approach to cognition at diverse Japanese companies is also founded on another fundamental insight. A batch is not a tool but a living organism. Much like an unitary, it can arrange a collective pick up of indistinguishability and key purpose. This is the organizational equivalent of self-knowledge—a shared acquaintance of what the modern zealand stands for the aid of, where it is occupied, what benevolent of area it wants to vigorous in, and, most respected, how to make that swarm a reality.

    Nonaka and Takeuchi are arguing that creating understanding dictate evolve into the indication to sustaining a competitive use in the future. Because the competitive feeling and customer preferences changes constantly, understanding perishes quickly. With The Knowledge-Creating Proprietorship, managers entrust extraction to at their fingertips years of perspicacity from Japanese firms that spree how to map dexterity continuously, and how to utilize it to assign in the money unheard of products, services, and systems .

Отговорете

error: Съдържанието на trud.bg и технологиите, използвани в него, са под закрила на Закона за авторското право и сродните му права.