Столична община създаде работна група, която да разработи цялостен модел за управление и развитие на минералните води и бани в София. Целта е отделните обекти и находища да бъдат разгледани като общ ресурс и да бъде намерена икономическата и управленската логика, която да гарантира устойчивото им развитие.
Председател на работната група е заместник-кметът по направление „Градско планиране и развитие“ арх. Любомир Георгиев. В състава ѝ влизат общински съветници, ръководители на общински предприятия и дружества, представители на браншови организации, както и хора с опит и експертиза в областта на минералните води.
„Не е достатъчно да възстановим една минерална баня. Трябва да знаем как тя ще живее след това – как ще се управлява, как ще се финансира, как ще използва минералния ресурс и как ще гарантираме обществения достъп до него. Затова разглеждаме минералните води и баните като общ ресурс на града“, посочи арх. Любомир Георгиев.
Ръководителят на дирекция „Стратегически проекти“ в Столична община Олга Стоичкова представи направеното до момента от експертния екип, координиран от д-р Иво Анев – доктор по икономика и управление и автор на изследователския труд „Икономически ефекти от използването на минерални води в СПА туризма“.
Работата е структурирана така, че минералните води и свързаните с тях общински активи да бъдат разгледани едновременно от гледна точка на природния ресурс, сградите и градската среда, нормативната рамка и икономическия им потенциал.
Първият етап включва базови анализи – хидрогеоложки паспорт на минералния ресурс, архитектурно-урбанистично досие на обектите и анализ на правната и регулаторната рамка. Целта е общината да разполага с актуална картина за наличния ресурс, състоянието и потенциала на сградите и териториите около тях, както и за правните възможности и ограничения пред развитието им.
Следващото направление е свързано с възможностите този ресурс да бъде използван устойчиво. Разработват се икономически модели, оценява се геотермалният потенциал на минералните води и се подготвя маркетингова стратегия за тяхното развитие и позициониране.
Анализите обхващат 8 находища, управлявани от Столична община, както и още 4 с потенциал за разработване.
Работата трябва да доведе до пътна карта за периода 2027–2035 г., която да определи приоритетите, последователността на действията и възможностите за развитие на отделните обекти. Финалният стратегически документ ще премине и през обществени консултации.