Жените са по-способни да се справят с трудни лични взаимоотношения

Без най-добрите хора рискувате лошо представяне

Притежават качества, които ги правят успешни в управлението на бизнеса

След дълга кариера в инвестиционното банкиране и управлението на активи за жалост установявам, че балансът между половете в корпоративния мениджмънт все още е много далеч, може би дори и недостижим, което спъва компаниите. Като инвеститор съм участвала в стотици срещи с управленски фирмени екипи. С нетърпение очаквах да им задам един конкретен въпрос за културата, който често ги изненадваше и разкриваше много за техните компании, а именно: Как се отнасяте към служителите си.

Обикновено откривах, че мъжете дават едноизмерен отговор, който подчертава строгите процеси на оценка, изчистените структури и поддържането на ниски разходи за заплати. Те не казваха нищо за нефинансовите аспекти, които генерират дългосрочна стойност, като например какво е необходимо, за да се привлекат и задържат най-талантливите служители.

Жените директори - които бяха малко на брой - бяха по-склонни да отговорят на същия въпрос с общи отговори в посока безопасност, гъвкавост, разнообразие и приобщаване, конкурентно заплащане и корпоративна социална отговорност в по-широката общност. Области, които имат все по-голямо значение за привличане на най-добрите хора, които в крайна сметка ще създадат бъдещата възвръщаемост за акционерите.

Както казва експертът по управление Питър Дракър, „корпоративната култура с лекота поглъща стратегията”. Това не означава, че стратегията е незначителна, а че благоприятстващата култура е от първостепенно значение за успеха.

Моите впечатления до голяма степен се подкрепят от изследвания, които показват, че включването едновременно на мъже и жени в процеса на вземане на решения разширява перспективите, увеличава креативността и иновациите, обогатява таланта и компетенцията, и намалява конфликтите. Това подобрява както процеса, така и резултата в полза на акционерите и другите заинтересовани страни.

Жените са по-способни да се справят с трудни лични взаимоотношения, да обръщат по-голямо внимание на нуждите на хората, да предотвратяват и разрешават конфликти, по-лесно споделят мнения с другите и полагат усилия за постигане на съгласие. Те също така наблюдават и дават обратна връзка по-често. Стойността за акционерите може да се измери относително лесно, но създаването є е много сложно. Зад резултата се крият мултидисциплинарни сили като наука, психология, финанси и дори късмет и случайност. Те изискват многообразие в мисленето и не би трябвало назначаването едновременно на жени и мъже на висши управленски позиции да изисква много акъл.

Идеята, че жените са подходящи за ролята на главен финансов директор, се подкрепя и от факти. Проучване от 2019 г. на S&P Global Market Intelligence сред 6000 компании от индекса Russell 3000 (в продължение на 17 години) установи, че в рамките на 24 месеца след назначаването на жена главен финансов директор печалбите на компаниите са се увеличавали средно с 6%, а възвръщаемостта на акциите се е подобрявала с 8% в сравнение с техните предшественици от мъжки пол.

На фона на тези доказателства е озадачаващо защо повече жени не са финансови шефове. Въпреки че тази година достигнахме рекорд от 90 финансови ръководителки сред компаниите от индекса S&P 500 - или 18% - вярвам, че този дял трябва да бъде такъв за мъжете. Натискът от страна на инвеститорите за по-голямо равенство между половете трябва да продължи.

Натискът от конкуренти също ще бъде от полза за жените, тъй като известни компании като Microsoft, Nvidia, Cisco, Staples, GE, Diageo, Estee Lauder, GM и Coca-Cola дават пример с жени главни финансови директори - и много други ще го последват.

Доклад от 2017 г. на Harvard Law School установява, че около една трета от финансовите директори на 289 анкетирани американски компании с голяма капитализация са изпълнявали и функции извън борда. Следователно тази позиция дава на жените, които и без това са подходящи за нея, добра отправна точка за достигане на върха в корпорациите.

Това е още едно голямо основание ниският дял на жените финансови директори, въпреки техните способности и силни резултати, да остане в миналото.